Качество корпоративного управления в оценке рисков

Один из факторов риска при оценке действующего предприятия — это качество корпоративного управления (структура собственности, финансовая прозрачность, влияние крупных учредителей на интересы других заинтересованных лиц). Как понять, что управление в порядке? Какие критерии можно использовать для оценки качества управления?

Главный критерий — прозрачность системы управления

Светлана Емельянова, генеральный директор Консалтинг-Центра «ШАГ»:

Система корпоративного управления — часть общей системы управления компанией. Оценкой ее традиционно занимаются либо управленческие консультанты, либо профессионалы в области корпоративного управления. Очевидно, что профессионалы в области оценки бизнеса — специалисты в иной сфере деловых услуг. Поэтому мы считаем, что для оценки корпоративного управления лучше привлекать людей, глубоко разбирающихся именно в этой сфере.

Главный критерий оценки системы управления — прозрачность. Если понятна структура владения, структура управления, финансовая ситуация, то остается только проанализировать, насколько удачно все отстроено. В том числе, и система корпоративного управления. Работают ли все структурные элементы системы корпоративного управления, как разделены функции и полномочия между Собранием акционеров и Наблюдательным советом (далее НС). На основе анализа повесток и протоколов заседаний НС можно судить о приоритетных темах работы этого органа и их адекватности для развития бизнеса. Важно оценить и разделение функций между членами Наблюдательного совета, поняв какая сфера работы НС является фокусом их внимания. Есть ли стратегия? Работает ли система аудита отчетности? Что происходит в сфере кадровой политики? Чем мотивирована команда управленцев и соответствует ли их мотивация задачам бизнеса и интересам собственников?

Совсем иначе выглядит ситуация, когда такой прозрачности в компании нет. Нет организационных документов, нет протоколов, нет независимых директоров. Тогда можно попробовать побывать на реальных заседаниях НС и понять, что же там происходит. Но очевидно, что уровень системы корпоративного управления в такой компании находится, по меньшей мере, на начальном этапе своего развития.

В тренде — социальная ответственность бизнеса

Сергей Календжян, декан Высшей школы корпоративного управления (ВШКУ) РАНХиГС, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ:

Качество корпоративного управления можно оценить по следующим критериям:
1. наличие кодекса корпоративного управления и других регламентирующих документов;
2. следование лучшим международным и национальным регламентирующим документам и практикам корпоративного управления;
3. наличие независимых директоров, которые признаны деловым сообществом в качестве таковых;
4. открытость и конструктивные отношения с миноритариями.

Ключевыми моментами качества корпоративного управления становятся корпоративная социальная ответственность и открытость. Этим аспектам корпоративного управления большое внимание уделили Российский союз промышленников и предпринимателей и Торгово-промышленная палата при подведении итогов 2016 года.

Следует отметить рост качества менеджмента и, в том числе, «образованность» руководителей, их управленческие навыки и опыт, стиль управления людьми. Профессионализм, известность, деловые связи и репутация членов советов директоров и топ-менеджеров, как в России, так и за рубежом оказывают существенное влияние при оценке уровня корпоративного управления.

Инвесторы все больше внимания уделяют анализу не только социальной, но и экологической ответственности менеджмента компаний.
Возрастает роль корпоративного обучения, как внешнего, так и внутреннего. Частью корпоративной культуры становится практическое внедрение принципов «обучения в течение всей жизни».

В сфере корпоративного управления наступают времена, когда становится выгодно быть открытым и честным. Общество в целом эту тенденцию воспринимает позитивно, поэтому формируются условия для роста доверия к бизнесу. Рост качества корпоративного управления будет способствовать развитию предпринимательства и внесёт достойный вклад в процессы выхода из затянувшегося кризиса.

Чек-лист: как оценить качество корпоративного управления

• Есть кодекс корпоративного управления и другие регламентирующие документы
• Компания следует лучшим международным и национальным регламентирующим документам и практикам корпоративного управления
• Есть независимые директора, которые признаны деловым сообществом в качестве таковых
• Компания поддерживает открытые и конструктивные отношения с миноритариями
• Прозрачность структуры владения,  управления, финансовой ситуации

Источник: http://www.estimatica.info